Retourner une situation critique
(dysfonctionnements, insuffisance de résultat, perte de confiance des clients, conflit avec les sous-traitants…).
Donner corps à la stratégie :
actualiser la vision de l’entreprise et définir les transformations à conduire pour atteindre les objectifs.
Mobiliser les expériences et les énergies latentes
des équipes opérationnelles pour développer de nouvelles perspectives stratégiques.
Fusionner des équipes opérationnelles
provenant d’organisations, de pratiques et de cultures différentes,
dans un nouveau modèle opérationnel.
Traduire les nouvelles attentes,
induites par l’évolution des défis concurrentiels,
en termes de processus et de systèmes d’information.
Transformer une activité,
historiquement conduite en mode « Budgets-Ressources internes »,
en véritable « projet entrepreneurial compétitif ».
