Diavasis a aidé la direction commerciale d’une entreprise de services
à définir, avec ses managers, le système d’information cible dont elle avait besoin pour faire face à l’évolution de son contexte compétitif,
en questionnant de façon méthodique l’organisation des processus et des systèmes existants et en fondant la pertinence des choix futurs sur l’analyse des enjeux commerciaux de l’entreprise.

